Eles são motivados por uma visão ousada e convincente que consome seus pensamentos e enche-los com paixão. Tal visão exige sacrifícios, escolhas não convencionais, e compensações que nem sempre fazem sentido para maiores fãs dos líderes: os seus amigos e familiares.

Um pai decepcionado

Como um jovem, pastor de 26 anos de idade, Martin Luther King Jr (MLK) foi escolhido para dirigir o boicote da comunidade negra do sistema de ônibus segregados em Montgomery, Alabama. Seus discursos apaixonados e uma liderança determinada eletrizou a todos e os uniu em torno de uma visão comum para o futuro da sua cidade. No entanto, o ativismo de MLK também irritou supremacistas brancos, que começaram a assediá-lo, na esperança de o forçar a abandonar o boicote. Em uma ocasião, a polícia local o prendeu brevemente por dirigir 30 mph em uma zona de 25 mph. Dias depois, a sua residência foi bombardeada, enquanto sua esposa e filha estavam no interior da casa (eles saíram ilesos). Implacável, ele continuou a liderar o boicote e pressionar por reformas de políticas discriminatórias da cidade.

Normalmente, o Sr. Martin Luther King apoiou fortemente o ativismo de seu filho no movimento dos direitos civis. No entanto, estava compreensivelmente preocupado com a segurança de seu filho. Menos de três meses para o boicote, enquanto King Jr. estava visitando seus pais em sua casa em Atlanta, seu pai organizou uma intervenção para dissuadir o filho de retornar ao Alabama. Ele relembrou as hostilidades que tinha encontrado e apontou para novas ameaças surgindo no futuro breve. Ele falou das noites sem dormir, ele e sua esposa tinham passado se preocupar com seu filho. Ele argumentou que as condições em Montgomery tornou-se muito perigoso e que ele e sua família eram susceptíveis de sofrer danos se voltaram.

MLK ouvia respeitosamente e pesava as palavras do pai. Ao mesmo tempo, ele sentiu-se obrigado a retomar a liderança do boicote em Montgomery. Como recordou mais tarde:

“Eu sabia que se eu continuasse o boicote seria atormentado pela dor que estava infligindo [meus pais]. Mas se aliviado agora, seria atormentado por minha própria consciência, lembrando-me que me faltava a coragem moral de ficar por uma causa até o fim. Ninguém pode entender o meu conflito que não olhei para os olhos de quem me ama, sabendo que não tenho outra alternativa a não ser tomar uma posição perigosa“.

Depois que seu pai tinha acabado de falar, MLK expôs as razões pelas que desejava voltar para Alabama. Muitas pessoas neste encontro concordaram com MLK, no final da conversa, para desgosto e decepção de seu pai, MLK reafirmou sua intenção de voltar a Montgomery, a fim de retomar a liderança do boicote aos ônibus.

Pergunta a considerar

Embora MLK foi contra a vontade do pai, neste caso, ele procurou o conselho de muitos outros conselheiros antes de optar por voltar para Montgomery. A questão, então, é não seguir a sua visão, não importa o quê. Na verdade, se todo mundo está advertindo-lhe evitar um curso de ação, então provavelmente é porque você está prestes a cometer um grande erro.

Em vez disso, a lição é cultivar uma equipe de assessores de confiança, incluindo pessoas fora de sua família imediata, que possa oferecer “insights” objetivos para auxiliar a sua tomada de decisão. Dessa forma, quando você decepcionar seus entes queridos, pode ter certeza que você não está simplesmente sendo egoísta e imaturo.

Quando você abriu mão, por exemplo, de conforto ou estabilidade a curto prazo, a fim de buscar uma visão de sucesso a longo prazo? Você encontrou oposição de amigos ou familiares? O que você fez ou faria?

Pense nisso e boa semana!

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No entanto, nós não compreendemos abundância se pensarmos em termos de “ter um monte.” De fato, como Ken Stern of The Atlantic informou, em março de 2013: “Um dos fatos mais surpreendentes e, talvez, de confusão, de caridade nos Estados Unidos é que as pessoas que menos podem dar são as que doam o maior percentual de sua renda. “Em média, os 20% mais ricos dos norte-americanos (aqueles com ganhos anuais no topo de um quinto da população) doaram 1,3% dos seus rendimentos à caridade em 2011. Em comparação, os americanos cujos rendimentos em média são os 20% “inferiores” do país doou 3,2% de sua renda durante o mesmo ano.

Leadership Wired – Março/13
John Maxwell

Se abundância não vem da riqueza, então o que é a sua fonte? Abundância é antes de tudo uma atitude sobre a vida. Ele está intimamente ligada à forma como abordamos as relações.Logo no início de suas carreiras, os líderes procuram distinguir-se. Como tal, eles têm uma mentalidade competitiva. Eles querem derrotar os outros, a fim de conquistar vitórias pessoais.

À medida que amadurecem, os líderes começam a entender que eles podem alcançar maior sucesso, tendo aliados com mesma opinião do que trabalhando sozinho. Eles acham que o sucesso é mais saudável quando compartilhado.

Com ainda mais idade e experiência, os líderes começam a descobrir o que eles podem desfrutar de maior influência, adicionando valor para os outros na organização do que fazendo próprias contribuições diretas. Neste ponto, eles conquistam vitórias treinando e ajudando outros a se destacarem. Isto significa que gastam tempo e energia treinando outros para ter sucesso.

Finalmente, no auge da influência, as pessoas aprendem a multiplicar a sua influência, reproduzindo em outros líderes. Eles edificam, desenvolvem e equipam estes líderes que, por sua vez, irão desenvolver uma geração posterior de influenciadores. Assim, em seu “pico”, os líderes conquistam grandes vitórias principalmente por capacitar e construir uma “rede” de líderes fazendo um impacto transformador sobre a próxima geração. Aqui, neste caso, grandeza ou abundância vem de altruísta; o líder “derrama” a sua vida pelos outros, para que eles possam moldar o futuro da sociedade.

Para recapitular, como líderes em crescimento eles passam por uma série de fases em que eles descobrem cada vez mais a abundância.

Fase 1: Esforçar-se para o sucesso pessoal.

Esses líderes têm as recompensas só para eles.

Fase 2: Compartilhando o sucesso com uma equipe.

Esses líderes dividem recompensas com seus companheiros de equipe.

Fase 3: Investem recursos para treinar os outros e conduzi-los a vitória.

Esses líderes assistem “de cima” como os outros ganham recompensas.

Fase 4: Servir outros líderes para que eles possam orientar a próxima geração para o sucesso.

Esses líderes, muitas vezes, nunca vê os frutos de seu trabalho durante sua vida.

Líderes experimentam abundância trocando continuamente recompensas materiais (dinheiro, poder, fama) por influência relacional. Parafraseando um provérbio hebreu: “Quem acumula benefícios da vida vai empobrecer, e quem aprender a dar com generosidade viverá em abundância.

Tome um momento para comentar sobre como sua vida foi enriquecida ou abundante por dar. Como você pode desafiar-se a um nível maior de generosidade?

Pense nisso e boa semana!

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Nada exerce um impacto mais positivo que a doação. Isso é porque doar é viver em um nível mais alto.

Os generosos concentram seu tempo e sua energia no que podem proporcionar aos outros, e não naquilo que podem conseguir deles. E, quanto mais a pessoa dá, melhor é sua atitude.

A maioria das pessoas que não são bem-sucedidas não entende esse conceito. Creem que a postura de doação se baseia no quanto temos. Mas não é o que você tem que faz a diferença.

É o que você faz com o que você tem.

E isso é atitude.

Plante uma semente, mude uma vida.

Já foi dito que construímos a vida com o que conseguimos, mas podemos construir uma vida com o que damos. Ajudar os outros é algo que você pode começar a fazer hoje, seja passando mais tempo com sua família, desenvolvendo um liderado que demonstra potencial, ajudando as pessoas na comunidade, ou refreando seus próprios desejos para beneficiar sua equipe.

A chave é encontrar seu propósito e ajudar os outros enquanto você o busca.

Como o apresentador Danny Thomas disse:

“Todos nós nascemos por um motivo, mas nem todos descobrimos qual. O sucesso na vida não tem nada a ver com o que você ganha na vida ou consegue para si. É o que você faz para os outros.”

Danny Thomas, pseudônimo de Amos Alphonsus Muzyad Yakhoob (Deerfield, 6 de janeiro de 1912 – Los Angeles, 6 de fevereiro de 1991) foi um ator e apresentador estadunidense, de origem libanesa, vencedor do Emmy Awards.

(Your Road Map for Sucess(Seu mapa para o sucesso)

Pense nisso e boa semana!

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