Após tantos saltos, seus joelhos e costas ficaram deteriorados, e durante 15 anos ouviu de médicos que nunca mais andaria de novo sem a ajuda de muletas.

Com depressão, acabou engordando muitos quilos e tinha dificuldades de se mover, até que ele descobriu um tipo de ioga que mudou sua vida.

Em apenas um ano ele voltou a andar e correr, perdeu 45kg em seis meses e recuperou a forma antiga.

O objetivo do vídeo que Arthur fez é inspirar outras pessoas e passar a mensagem: “Sigam seus sonhos, seja eles quais forem”.

Nunca subestime sua capacidade de fazer algo.

Se você acredita em si mesmo, tudo(ou melhor, quase tudo) é possível!

Assista ao vídeo

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Nada exerce um impacto mais positivo que a doação. Isso é porque doar é viver em um nível mais alto.

Os generosos concentram seu tempo e sua energia no que podem proporcionar aos outros, e não naquilo que podem conseguir deles. E, quanto mais a pessoa dá, melhor é sua atitude.

A maioria das pessoas que não são bem-sucedidas não entende esse conceito. Creem que a postura de doação se baseia no quanto temos. Mas não é o que você tem que faz a diferença.

É o que você faz com o que você tem.

E isso é atitude.

Plante uma semente, mude uma vida.

Já foi dito que construímos a vida com o que conseguimos, mas podemos construir uma vida com o que damos. Ajudar os outros é algo que você pode começar a fazer hoje, seja passando mais tempo com sua família, desenvolvendo um liderado que demonstra potencial, ajudando as pessoas na comunidade, ou refreando seus próprios desejos para beneficiar sua equipe.

A chave é encontrar seu propósito e ajudar os outros enquanto você o busca.

Como o apresentador Danny Thomas disse:

“Todos nós nascemos por um motivo, mas nem todos descobrimos qual. O sucesso na vida não tem nada a ver com o que você ganha na vida ou consegue para si. É o que você faz para os outros.”

Danny Thomas, pseudônimo de Amos Alphonsus Muzyad Yakhoob (Deerfield, 6 de janeiro de 1912 – Los Angeles, 6 de fevereiro de 1991) foi um ator e apresentador estadunidense, de origem libanesa, vencedor do Emmy Awards.

(Your Road Map for Sucess(Seu mapa para o sucesso)

Pense nisso e boa semana!

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Em um mercado competitivo e dinâmico como o que as organizações estão enfrentando neste início do século XXI, as organizações precisam implementar estratégias que as tornem mais competitivas procurando obter os melhores resultados através de seus recursos humanos e devendo conhecer as características, funções e qualidades inerentes aos líderes.

Vencer dos dois lados da moeda = sua habilidade e sua integridade.

Todos os grandes líderes devem ter esta combinação. O líder deve …

1. Valorizar a excelência.
2. Não aceitar a mediocridade.
3. Prestar atenção nos detalhes.
4. Manter-se comprometido com o que realmente importa.
5. Mostrar integridade e ética.
6. Mostrar respeito genuíno aos outros.
7. Demonstrar consistência.
8. Nunca parar de melhorar.
9. Sempre dar 100%.
10. Fazer da excelência um estilo de vida.

A PERGUNTA CERTA

A liderança fracassa no decorrer dos anos, por se tratar de uma gestão egoísta. Se você, como líder, pensa que está acima dos outros, nem imagina que, na realidade, precisa servir seus subordinados.

Perguntar-se o que os demais estão fazendo por você é errado. A questão certa é: o que posso fazer para agregar valor à vida das pessoas ao meu redor?

Antes de ser um líder, pergunte a você mesmo os motivos para alcançar tal posição. Se a motivação for poder, dinheiro ou um bom lugar no estacionamento da empresa, não está preparado para liderar. Mas se a pretensão é agregar valor às vidas das pessoas, você já pode ser um líder.

MUDE A SI MESMO

Mas como saber se uma liderança está funcionando?

Para avaliar a excelência do trabalho de um líder, olhe para seus seguidores. Se eles estiverem bem, então possuem um bom líder.

Líderes enxergam mais do que os outros e têm a capacidade de fazer com que as pessoas acreditem neles.

Ser líder é negociar a esperança.

Mas por que alguém iria te seguir se nem mesmo você se seguiria? Por isso, antes de querer liderar, mude a si mesmo.

LIDERE VOCÊ MESMO

A primeira pessoa que você lidera, é você!

E sem autodisciplina não pode se liderar efetivamente.

O líder deve …

1. Desenvolver e seguir suas prioridades.
2. Desafiar suas desculpas.
3. Remover recompensas até terminar o trabalho.
4. Manter-se focado nos resultados e nunca trocar o que você quer no momento em que você mais quer.

PROMESSA DE UM LÍDER

Eu valorizarei você como pessoa, louvarei o seu esforço e o recompensarei baseado no seu desempenho.

Pense nisso e boa semana!

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Cada dia fico mais impressionado: COMO O TEMPO VOA…

Recentemente tinha 20, 30, 40 50(meio século de vida…euuuu???)!

Nem parece que o meu tempo não é mais de 24/dia? E o seu?

Então vou falar(ou melhor, escrever) um pouco sobre: Gestão do Tempo.

Parece que todo mundo está 100% ocupado nos dias atuais, e a vida não mostra sinais de facilitar. São os seus esforços eficazes? Ou você às vezes sente-se como estivesse girando sobre rodas sem sair do lugar? Agora mais do que nunca, parece que temos mais trabalho do que tempo para fazê-lo. Mas o tempo, de acordo com Denis Waitley, “é um empregador de oportunidades iguais. Cada ser humano tem exatamente o mesmo número de horas e minutos todos os dias“. Então, já que não podemos aumentar a quantidade de tempo que temos, precisamos aprender a controlar nosso uso dele.

Aqui estão algumas dicas para ajudar você a crescer na área de gestão do tempo:

1- Mantenha um registro detalhado do tempo de cada fase do seu trabalho e ou outras atividades.

Quebre todos os dias por uma semana em incrementos de 15 minutos. Escreva cada coisa que você faz. Isso significa que você realmente gastará o tempo fazendo, não o que você pretende fazer.

2- Identifique seus principais desperdiçadores de tempo e trabalhe para eliminá-los.

Todo mundo é vítima de certas desperdiçadores de tempo, com base na personalidade ou hábitos de trabalho. Use o seu tempo diário para descobrir o seu, em seguida, atacar e tentar eliminar um a cada semana.

3- Identifique as atividades que você valoriza.

A maior ferramenta de gerenciamento de tempo que eu aprendi veio do economista do século 19, Vilfredo Pareto. O Princípio de Pareto afirma que se dedicar nossa energia, tempo e recursos para cima(top), ou seja, 20% das nossas prioridades, vamos atingir 80% dos resultados que desejamos.

4- Use o seu tempo diário para esclarecer quais as atividades são importantes para você.

Em seguida, centrar a sua agenda na parte superior nos 20%. Usar o planejamento para ganhar tempo, lembrando que a cada minuto gasto no planejamento economiza dez em execução. Termine cada dia com apenas cinco minutos de planejamento e priorização de gastos para o próximo.

5- Criar sistemas para simplificar.

Aqui está uma verdade para viver: Você não pode dedicar 80% do seu tempo para suas prioridades quando você acabou desperdiçado 40% do seu tempo tentando encontrar a sua lista de afazeres. Eu procuro criar sistemas para quase tudo na minha vida. A minha melhor regra é tocar em qualquer pedaço de papel apenas uma vez, ou jogá-lo fora, ou agir sobre a informação contida nele, ou arquivá-lo.

6- Torne-se orientado para resultados.

Você já sabe que a atividade não é necessariamente igual realização. Se a sua ocupação não está dando resultados, é hora de ajustar. Comece a priorização, planejamento e organização. E use os prazos, eles vão apontá-lo para resultados.

Heartsill Wilson disse: “Deus me deu este dia para usar, como eu posso desperdiça-lo? Ou usá-lo para o bem, mas o que eu faço hoje é importante, porque estou trocando um dia de minha vida por isso“.

Quando você abrir os olhos amanhã de manhã, lembre-se que ele contém possibilidades incríveis. Você pode permitir que os dias escapem de você, ou pode usá-lo para fazer as coisas acontecerem. A escolha é sua.

Adaptado do texto Leadership Wired
John Maxwell

Pense nisso e boa semana!

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Mal sabia em 2007 que esta transformação começaria na minha própria vida. Em Outubro de 2008 na presença de 400 pessoas, pela primeira vez no Brasil acontece uma adaptação para o teatro fiel a um livro, autorizado e assinado pelo próprio autor. Quando penso que até o momento quase 60.000 pessoas assistiram, só posso resumir numa única palavra: MILAGRE.

Permita-me relatar um pouco deste aprendizado…

O texto original do livro “O Monge e o Executivo” conta a experiência de um líder que era resistente e auto-suficiente. No Brasil ainda há muitos líderes assim. Sim. E muitos mesmo! Resistentes a mudanças, a quebra de paradigmas, centralizadores e sabem tudo.

O estilo autoconfiante talvez possa, mais uma vez, causar impacto perante as outras pessoas da organização, especialmente quando estiverem apenas iniciando sua carreira na companhia. De maneira geral, estes profissionais precisam ter em sua equipe pessoas que os auxiliem na administração de suas agendas e organização dos papéis e fluxo de trabalho.

O que eu mais encontro? Muitos, ou a maioria, não sabe distinguir o que é gerenciar e liderar.

Com a experiência de anos, descobrimos que Gerentes focam em resultados, comandam, expressam suas opiniões e, em geral, são seguidos porque são chefes. Líderes, por sua vez, buscam atingir seus resultados por meio das pessoas, inspiram, ajudam a formar opiniões e são seguidos porque acreditamos neles. Líderes são iniciadores, influenciadores, motivadores e SERVIDORES. Líderes criam a visão e são inspiradores. São características que fazem muita diferença dentro das Organizações.

Você só pode mudar algo ou comportamento quando for colocado em prática. As pesquisas mostram que menos de 10% mudam de fato seu comportamento em consequência de treinamento.

Ministro palestras e treinamentos em todo Brasil e costumo dizer que me preocupo quando chega a “segunda-feira”, ou seja, o que farão as pessoas que participaram do “palestra / workshop / seminário/ treinamento” na segunda-feira? Que atitude terão na empresa, com amigos, com familiares? E o investimento da empresa?

Na própria empresa não é comum ter um trabalho de acompanhamento da aplicação do que foi aprendido e como consequência não sabe-se os resultados na vida do próprio profissional. O que fará a diferença é colocar em prática no dia a dia e avaliar-se constantemente.

O tratamento sobre este assunto chama-se praxis, que é visto no livro.

Enquanto que no ensino uma lição é apenas absorvida a nível intelectual no decurso de uma aula, as ideais são postas à prova e experimentadas no mundo real, seguidas de uma contemplação reflexiva. Desta maneira, os conceitos abstratos ligam-se com a realidade vivida. A práxis é usada por educadores para descrever um panorama recorrente através de um processo cíclico de aprendizagem experimental.

Muito se fala em liderança, mas o que vemos são sempre os mesmos conceitos baseados nas teorias de estudiosos de décadas atrás, que são aprendidos nas faculdades e até nos treinamentos que tem o assunto como temática. Mas será que esses conceitos ainda geram resultados?

Nós deparamos com uma nova tendência de liderança que certamente será o modelo mais utilizado nas próximas décadas, a liderança servidora ou situacional. Esse modelo vem ganhando força a cada dia nas organizações e na vida de executivos de alta direção das mais variadas empresas.

O maior propósito dessa liderança é ajudar a sua equipe a se desenvolver, é estar mais preocupado em servir os seus liderados, do que apenas dar ordens. É aquele que percebe que o seu sucesso depende diretamente de sua equipe.

Pensando e agindo assim, recebe mais retornos que os outros tipos de liderança. Trata-se de um líder espiritualizado, que ajuda em vez de ser servido e acima de tudo é ético.

Esse conceito refere-se ao propósito de ajudar as pessoas de sua equipe a se desenvolverem junto à empresa e pessoalmente. É colocar seus liderados como item principal de suas preocupações.

Nesse sentido busca o bem estar pessoal e profissional de cada membro, agindo contrariamente aos modelos em que o líder está para ser servido e dar ordens. Nessa nova realidade, o líder torna-se mais um membro da equipe e deixa de lado aquele antigo conceito de que líder está no topo e apenas observa os outros trabalharem.

Quando se busca ajudar as pessoas, elas por retribuição tornam-se parceiros, e é esse o grande trunfo do líder servidor, é fazer com que todos os membros da equipe percebam que ambas as partes, líder e liderados, são peças do mesmo quebra-cabeça e que juntos se complementam. É fazer uso do “amor”.

Na liderança, amar significa ajudar ao outro a se tornar alguém melhor, sendo esta a base da liderança servidora/situacional. Embora muitos executivos não aceitem ou ainda não tenham assimilado esse conceito, já é fato que traz mais retornos que os antigos modelos. O amar a que se refere não aquele de pai para filho, de mulher para marido, é um amar ao próximo, ensinamento de Jesus que parece estar sendo inserido nas organizações de forma a ser mais um elemento motivador em busca de mais e melhores resultados. Muitas empresas e alguns líderes já perceberam essa nova forma de gerir pessoas, que está levando grandes organizações ao sucesso.

Nossos relacionamentos devem ser regados pelo amor, ele nos ajuda buscar a justiça e a verdade nas nossas relações, nos faz mais bondosos, compreensivos, pacientes, nos ensina aceitar e suportar uns aos outros. Não nos faz interesseiros, nem inconvenientes, e nem deixa que a soberba, a inveja e a desconfiança estraguem nossas amizades.

Relacionar-se é conhecer o outro. Ajuda-nos a identificar objetivos comuns, a trabalharmos juntos, a avaliar princípios, valores e até mesmo terminar relacionamentos que não promovem edificação ou crescimento. Precisamos fazer escolhas importantes como com quais pessoas vamos investir mais tempo da nossa vida, com quem vamos nos envolver mais profundamente. Estas decisões são importantes! Infelizmente, muitas pessoas se frustram por assumir compromissos com pessoas sem conhecê-las de verdade, por causa de relacionamentos superficiais, e não se realizam.

A humanidade fez grandes progressos nos últimos anos. Podemos, hoje, viver mais tempo do que nossos ancestrais; voar mais rápido que a velocidade do som e ter acesso ao mundo inteiro a partir de um teclado de computador. Mas enquanto tivemos progressos em algumas direções, parecemos ter regredido em muitas outras.

Considere o seguinte:

• Desde 1960, houve um aumento de 560% de crimes violentos.
• A taxa de divórcio triplicou.
• A taxa de suicídio entre adolescentes aumentou 200%.
• 6.000 pessoas em torno do globo contraem HIV todos os dias.
• Cerca de 750 milhões de pessoas sofrem de fome crônica.

Infelizmente, a lista poderia continuar. Por exemplo, nas décadas recentes, testemunhamos um número recorde de guerras mundiais. Se a humanidade é o próprio Deus, parece que não está fazendo um trabalho muito bom. Mesmo com uma altíssima tecnologia, ainda temos crime, divórcio, conflitos raciais e fome imposta pelos governos. Desta forma, não seria ótimo ter um Deus que é maior do que a humanidade, um Deus que tem a capacidade de nos levar além de onde podemos ir sozinhos?

Aprendi que o meu relacionamento com Deus está acima de tudo. Só posso conhecê-lo melhor se relacionar-me com Ele.

Se você pensar em uma importante tarefa ou projeto que você completou, provavelmente lembrará a sensação de trabalho cumprido que você tinha quando tudo foi terminado.

Poderia haver um Deus que criou sua vida com propósito e que pode guiar você para viver esse propósito? Sim. O Deus da Bíblia pode. O benefício de conhecer Deus, em suas palavras, são: “amor, alegria, paz, paciência, amabilidade, bondade, fidelidade, mansidão e domínio próprio”.

ABECEDÁRIO DO MONGE E EXECUTIVO

A – Agora, pois, permanecem a fé, a esperança e o amor, estes três, mas o maior destes é o amor.

B – BONDADE

C – CARÁTER

D – DOMÍNIO PRÓPRIO

E – ENTREGA

F – FIDELIDADE

G – GENTILEZA, GENTIL

H – HUMANO

I – INFLUENCIADORES

J – JUSTIÇA

L – LEGADO

M – MANSIDÃO

N – NÃO CONFORMAR-SE EM SER SIMPLESMENTE “MAIS UM”

O – OBEDIÊNCIA

P – PACIÊNCIA

Q – QUERER MUDAR

R – RELACIONAMENTO

S – SERVIDOR

T – TEU AMOR

U – UNIDADE

V – VISÃO

X – XINGAR

Z – ZELAR

Pense nisso e boa semana!

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