É uma verdade atemporal que vale a pena repetir: uma boa liderança começa com uma visão. Por quê?

Porque liderança significa ir a algum lugar. Se você não sabe para onde está indo, sua liderança não importa.

Grandes líderes entendem isso e mobilizam outras pessoas unindo-as em torno de uma visão compartilhada.

Uma visão atraente ajudará você e sua equipe a se concentrarem, manterem a energia e alcançarem resultados.

Sua visão também manterá todos em movimento em tempos de adversidade.

Uma equipe ou departamento pode criar uma visão quando uma empresa não tem uma?

Sim! A visão pode começar em qualquer lugar. Você não tem que esperar pelo resto da organização.

Criando a visão de sua equipe

Existem três aspectos em uma visão convincente: seu propósito, sua imagem do futuro e seus valores.

Se você é um líder de equipe, ajude sua equipe a criar uma visão de equipe trabalhando em conjunto para definir e estabelecer esses três elementos.

1- Objetivo

Para começar, pergunte: “Qual é a razão da existência de nossa equipe?”

O propósito de sua equipe irá responder a esta pergunta.

Ao escrever o propósito de sua equipe, não se limite a descrever suas funções e atividades.

Por exemplo, se você estiver no ramo automobilístico, não diga: “Nossa equipe existe para vender carros”.

Esse propósito dificilmente é inspirador.

Siga a sugestão da Tesla, cujo objetivo não é simplesmente vender carros, que é:

“Acelerar a transição do mundo para a energia sustentável”.

Observe como essas palavras inspiram entusiasmo e comprometimento? Um propósito inspirador torna o trabalho significativo e divertido.

Também ajuda a todos a permanecer no curso quando as coisas ficam difíceis.

2- Imagem do futuro

Qual é a imagem do futuro de sua equipe?

O que você quer que seja verdade no futuro que não seja verdade hoje? Imagine o resultado final de seus esforços.

A imagem do futuro de sua equipe deve ser algo que você possa realmente ver ao fechar os olhos.

Não defina sua imagem do futuro em termos vagos, como “ser ótimo”. Use palavras precisas que tragam uma imagem à mente.

A imagem de Walt Disney do futuro para seus parques temáticos era:

“Manter o mesmo sorriso no rosto das pessoas quando elas saem do parque e quando entram”.

Enquanto você e sua equipe trabalham juntos em sua imagem do futuro, mantenha-a positiva.

Concentre-se no que você deseja criar, não no que deseja se livrar.

Finalmente, não se preocupe em descrever o processo para chegar ao seu futuro imaginado.

Apenas se concentre em uma imagem visual do resultado final.

3- Valores

Os valores são crenças profundamente arraigadas de que certas qualidades são desejáveis.

Eles definem o que é certo ou fundamentalmente importante para sua equipe e fornecem diretrizes para decisões e ações.

Quais serão os valores centrais pelos quais sua equipe opera?

Aqui está uma pequena amostra de alguns valores que você pode considerar:

• Integridade;
• Conhecimento/experiência;
• Responsabilidade;
• Relacionamentos;
• Bondade;
• Humor;
• Criatividade;
• Inovação;
• Confiabilidade;
• Servir aos outros( muito menos a si mesmo).

Existem inúmeros outros.

Para determinar os valores da sua equipe, responda à pergunta:

“Como nos comportamos no dia a dia?”

Em seguida, descreva quais são os comportamentos que demonstram como esse valor “se parece” quando está sendo vivido.

Tenha cuidado para não selecionar muitos valores. Concentre-se em um máximo de seis.

Além disso, seus valores devem ser classificados para serem eficazes.

Por quê? Porque a vida envolve conflitos de valores.

Quando surgem conflitos, as pessoas precisam saber qual valor recebe a prioridade mais alta.

Assim que sua equipe concordar com os valores compartilhados, cabe a você, como líder, modelar esses valores em seu comportamento e incentivar os outros membros da equipe a fazer o mesmo.

Um investimento que vale a pena

Equipes com visão compartilhada trabalham em harmonia e geram energia positiva que cria resultados extraordinários.

Essas são as equipes que os outros observam, admiram e imitam.

Se sua equipe está trabalhando sem uma visão, reserve um tempo para criar uma.

É um investimento do qual você não se arrependerá.

Pense nisso e boa semana!

Quer saber mais sobre Processos de Coaching ou Mentoring para sua equipe? Saiba mais…

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John W. Gardner, secretário de Saúde, Educação e Bem-Estar do Presidente americano Lyndon Johnson observou: “Se eu tivesse que nomear um único instrumento de liderança, seria a comunicação.”

Sem comunicação não pode haver liderança efetiva.

Observe os três padrões que você deve adotar para se comunicar com sua equipe:

Seja consistente

Nada frustra mais os membros de nossa equipe do que líderes que não se decidem.

Seja claro

Sua equipe não pode executar suas instruções se não entenderam o que é para ser feito. Não tente impressionar ninguém com sua inteligência, mas sim com sua simplicidade direta.

Seja cortês

Todo mundo merece respeito, não importa qual sua posição ou que tipo de relação tem com o líder. Quando é cortês com seu pessoal, você dá o exemplo a toda a organização.

Nunca esqueça que, como um líder, sua comunicação dá o tom para a interação entre as pessoas.

TORNE A COMUNICAÇÃO CLARA

O sucesso no casamento, no trabalho e nos relacionamentos pessoais depende muito da comunicação. Você pode ser um comunicador mais eficiente se seguir quatro verdades básicas:

Simplifique sua mensagem

Nada de impressionar as pessoas com palavras difíceis e frases complexas. Se você deseja alcançá­-las, torne sua mensagem simples.

Observe as pessoas

Quando precisar se comunicar com as pessoas, seja individualmente ou em grupo, faça as seguintes per­guntas a si mesmo: Qual é meu público? Quais são suas dúvidas? O que precisa ser realizado?

Apresente a verdade

A credibilidade precede os grandes comunicadores. Acredite no que você diz. Depois, viva o que você diz. Não existe maior demonstração de credibilidade do que a convicção em ação.

Busque reações

Nunca se esqueça de que o objetivo da comunicação é a ação. Toda vez que falar às pessoas, dê-lhes algo para sentir, para lembrar e para fazer.

Observe como comuni­cadores se diferenciam de oradores públicos.

Bíblia da liderança cristã
John Maxwell

LÍDERES TOCAM O CORAÇÃO ANTES DE PEDIR UMA MÃO

Um líder não pode se conectar com pessoas apenas quando se comunica entre grupos; deve se conectar com indivíduos.

Quanto mais fortalecer a relação e conexão entre indivíduos, mais ajuda obterá dos liderados. Líderes de sucesso sempre ini­ciam; eles dão o primeiro passo e se esforçam para continuar construindo relacionamentos.

Conectar-se com as pessoas não é complicado, mas toma algum esforço. Veja as dicas abaixo:

• Seu pessoal está mais disposto a tomar uma ação quando é movido com emoção;
• Quando você dá primeiro, sua equipe retoma.
• Quando você se conecta com indivíduos, você ganha a atenção das multidões.
• Quando você alcança o seu pessoal, eles vão em direção a você.
• Quer você tenha acabado de pegar uma posição de lide­rança ou esteja bem estabelecido, você deve se conectar com as pessoas se você quer vencer.

ESTA SEMANA: Considere o fluxo de sua comunicação entre os membros de sua equipe. Onde a informação flui clara e rápi­da? Onde a informação fica confusa? Como comunicador chefe, você se conecta bem com a sua equipe?

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De acordo com John C. Maxwell, e sou plenamente de acordo, ele cita no seu livro Leadership 101 and Developing the Leaders around You,  a primeira coisa a procurar em qualquer tipo de líder ou líder em potencial é a força de caráter. Ele diz: “Não encontro nada mais importante do que esta qualidade”, e eu concordo plenamente com ele.

Primeiro, precisamos definir o caráter. D. L. Moody disse: “Caráter é o que você é quando está no escuro.” O que Moody quer dizer, é o que você realmente é quando ninguém está olhando, sem encobrir nada, mas que você permita que os outros vejam. O caráter é o que guia das suas ações e produz ou reflete as palavras que você fala.

O caráter é a sua identidade única, a sua personalidade, a soma total das suas características individuais. Caráter pode ser bom ou ruim. Força de caráter refere-se ao caráter forte e bom.

Uma pessoa com caráter forte é alguém que representa o que é certo, que tem a “espinha dorsal” para expressar e viver suas convicções.

Mas quais são as qualidades que compõem o bom caráter? Estes incluem honestidade, integridade, devoção, auto-disciplina, determinação, confiabilidade, perseverança, conscienciosidade, paciência e forte trabalho ético. Uma pessoa com o caráter correto faz o que ele diz, e diz o que ele faz. Tem também uma reputação sólida, respeita a si mesmo, sua família e sua nação.

Como não há pessoa perfeita no mundo, todos nós somos falhos em algumas qualidades mencionadas acima, e isto não deve ser ignorado, de acordo com Maxwell, falhas de caráter sério acabará por fazer um Líder ineficaz. Assim, se você observar qualquer uma das seguintes características e comportamentos abaixo, você pode estar perdendo seu potencial para ser um líder eficaz:

1. Não ser capaz de fazer as tarefas que lhe foram dadas;
2. Obrigações anuladas ou canceladas e promessas quebradas;
3. Não assumir a responsabilidade por suas ações;
4. Não cumprir os prazos e ainda arrumar toneladas de desculpas;
5. Ser demasiado ao não aceitar as críticas e comentários;

Comece imediatamente a tomar o controle das suas ações e desenvolver a força certa de caráter. Falhas não podem ser alteradas durante a noite, elas podem serem alteradas através de prática e atitude, ou seja, com mudança de comportamento em direção ao que é certo.

Sendo o líder, você deve ser aquele com o caráter forte que influencia seus colaboradores, amigos e familiares a terem prazer em segui-lo.

Algumas dicas e considerações importantes:

1- Acredite em si mesmo. 

Antes de esperar que alguém acredite em você, seja o primeiro pessoa a acreditar em quem você é e no que pode fazer. Olhe e veja você mesmo a forma como quer que os outros te vejam. Se você quer que os outros o respeitem, aprenda a respeitar a si mesmo. Se você quer que os outros te amem, ame a si mesmo primeiro. Concentre-se nas coisas que você faz bem e tente desenvolver aqueles que ainda não é.

2- Construa ações diretas através da prática.

Comece pelo simples, a prática leva à perfeição. Mesmo que se você considere difícil ou ainda se sinta impotente, é necessário observar e desenvolver uma qualidade que você realmente reconheça que nunca teve. Isto pode ajudar constantemente a lidar ou envolver-se em situações nas quais anteriormente você não estava preparado. É necessário observar essa qualidade, você acabará por perceber, mesmo que seja  lentamente alcançando isto.  Por exemplo, se você sabe que falta paciência (já que a paciência é necessária para fortalecer seus relacionamentos) então saiba que precisa desenvolvê-la no trânsito caótico, longas filas, ou ainda, esperando para ser servido em restaurantes, etc.

3- Desenvolver a resistência mental.

Ninguém pode liderar sem receber críticas ou sem enfrentar desencorajamento de outras pessoas. Um líder em potencial precisa de resistência mental para situações ameaçadoras. Um líder obstinado vê as coisas como elas são e sabe como ajustar quando necessário. Peça para que as pessoas as quais você lidera para criticar seu trabalho constantemente. Quer saber quem você realmente é ou que se tornou como pessoa? Que tal perguntar para sua esposa ou seu marido, seus filhos, seus pais, irmãos? Todas as vezes que solicito isto, por exemplo, nas sessões de coaching que realizo com meus clientes, cada vez mais eles se “espantam” ou “assustam” com as respostas das pessoas próximas.
Aprenda a tratar as críticas como construtivas, reconhecer e aprender com os erros. Nunca seja disperso ou negar-se a olhar de frente para estes detalhes.

4- Siga os exemplos corretos.

Mesmo os líderes precisam de um modelo. Conhecer pessoas com forte qualidades, fazer amigos e se “misturar” com eles tenha certeza que o fará uma pessoa melhor, um líder melhor. Quando você escolheu uma pessoa que possui algo que você sempre quis ter, vai querer segui-lo para ser como ele, tenha certeza que isto não é vergonhoso, mas sim um ato de reconhecimento e principalmente de humildade.

5- Integridade.

Os líderes devem possuir qualidades como honestidade e confiabilidade antes que os outros os sigam. Warren Bennis afirma: Qualidades que estabelecem confiança são competência, constância, carinho, franqueza e congruência, que ele define como autenticidade, confiabilidade e sentir-se confortável e equilibrado consigo mesmo.
Para aprender a avaliar sua integridade, busque ativamente o feedback de outras pessoas, São amigos, colegas de trabalho e empregados que podem ajudá-lo a determinar sua atitude, assim como conhecer se seus valores e senso de responsabilidade coincidem com as suas próprias expectativas.

Pense nisso e boa semana!

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Nada exerce um impacto mais positivo que a doação. Isso é porque doar é viver em um nível mais alto.

Os generosos concentram seu tempo e sua energia no que podem proporcionar aos outros, e não naquilo que podem conseguir deles. E, quanto mais a pessoa dá, melhor é sua atitude.

A maioria das pessoas que não são bem-sucedidas não entende esse conceito. Creem que a postura de doação se baseia no quanto temos. Mas não é o que você tem que faz a diferença.

É o que você faz com o que você tem.

E isso é atitude.

Plante uma semente, mude uma vida.

Já foi dito que construímos a vida com o que conseguimos, mas podemos construir uma vida com o que damos. Ajudar os outros é algo que você pode começar a fazer hoje, seja passando mais tempo com sua família, desenvolvendo um liderado que demonstra potencial, ajudando as pessoas na comunidade, ou refreando seus próprios desejos para beneficiar sua equipe.

A chave é encontrar seu propósito e ajudar os outros enquanto você o busca.

Como o apresentador Danny Thomas disse:

“Todos nós nascemos por um motivo, mas nem todos descobrimos qual. O sucesso na vida não tem nada a ver com o que você ganha na vida ou consegue para si. É o que você faz para os outros.”

Danny Thomas, pseudônimo de Amos Alphonsus Muzyad Yakhoob (Deerfield, 6 de janeiro de 1912 – Los Angeles, 6 de fevereiro de 1991) foi um ator e apresentador estadunidense, de origem libanesa, vencedor do Emmy Awards.

(Your Road Map for Sucess(Seu mapa para o sucesso)

Pense nisso e boa semana!

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Em um mercado competitivo e dinâmico como o que as organizações estão enfrentando neste início do século XXI, as organizações precisam implementar estratégias que as tornem mais competitivas procurando obter os melhores resultados através de seus recursos humanos e devendo conhecer as características, funções e qualidades inerentes aos líderes.

Vencer dos dois lados da moeda = sua habilidade e sua integridade.

Todos os grandes líderes devem ter esta combinação. O líder deve …

1. Valorizar a excelência.
2. Não aceitar a mediocridade.
3. Prestar atenção nos detalhes.
4. Manter-se comprometido com o que realmente importa.
5. Mostrar integridade e ética.
6. Mostrar respeito genuíno aos outros.
7. Demonstrar consistência.
8. Nunca parar de melhorar.
9. Sempre dar 100%.
10. Fazer da excelência um estilo de vida.

A PERGUNTA CERTA

A liderança fracassa no decorrer dos anos, por se tratar de uma gestão egoísta. Se você, como líder, pensa que está acima dos outros, nem imagina que, na realidade, precisa servir seus subordinados.

Perguntar-se o que os demais estão fazendo por você é errado. A questão certa é: o que posso fazer para agregar valor à vida das pessoas ao meu redor?

Antes de ser um líder, pergunte a você mesmo os motivos para alcançar tal posição. Se a motivação for poder, dinheiro ou um bom lugar no estacionamento da empresa, não está preparado para liderar. Mas se a pretensão é agregar valor às vidas das pessoas, você já pode ser um líder.

MUDE A SI MESMO

Mas como saber se uma liderança está funcionando?

Para avaliar a excelência do trabalho de um líder, olhe para seus seguidores. Se eles estiverem bem, então possuem um bom líder.

Líderes enxergam mais do que os outros e têm a capacidade de fazer com que as pessoas acreditem neles.

Ser líder é negociar a esperança.

Mas por que alguém iria te seguir se nem mesmo você se seguiria? Por isso, antes de querer liderar, mude a si mesmo.

LIDERE VOCÊ MESMO

A primeira pessoa que você lidera, é você!

E sem autodisciplina não pode se liderar efetivamente.

O líder deve …

1. Desenvolver e seguir suas prioridades.
2. Desafiar suas desculpas.
3. Remover recompensas até terminar o trabalho.
4. Manter-se focado nos resultados e nunca trocar o que você quer no momento em que você mais quer.

PROMESSA DE UM LÍDER

Eu valorizarei você como pessoa, louvarei o seu esforço e o recompensarei baseado no seu desempenho.

Pense nisso e boa semana!

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Uma criança comum pode influenciar seus pais a comprar-lhe um novo brinquedo. Seus pais, por outro lado, pode influenciar seu filho a fazer suas atribuições antes de jogar. Os estudantes podem influenciar professores para passar no exame no dia 5, em vez do primeiro dia do mês. Seu vizinho pode influenciá-lo a comprar uma determinada marca de sabonete diferente da que você usa normalmente. Em outras palavras, qualquer pessoa pode influenciar outras pessoas, sejam elas crianças, estudantes, professores, pais, vizinhos ou seus colegas de trabalho. Nossa sociedade está girando em torno de influências.

Então, o que faz com que você seja “dispensado” de ser influente quando é o chefe, o líder, ou o único que todo mundo olha para cima? Na verdade, você deveria ser mais influente do que qualquer outro, porque você está levando as pessoas a alcançar um objetivo comum. Eles precisam da sua influência!

A maioria das pessoas faz o trabalho porque precisa. Eles realizam em “troca” de um salário, no entanto, se essas pessoas estão com um líder que tem uma influência efetiva, fazem seu trabalho porque querem, são capazes de aprender como fazer isso, sabem que é para a realização dos objetivos da equipe, não simplesmente ter em mente o salário que recebem. As pessoas seguirão as instruções do seu líder de bom grado e com confiança, mesmo sem qualquer incentivo material.

Liderança não é ter o direito de ficar na frente do seu pessoal, mas sobre ser a pessoa que eles obedecerão com prazer.

Como líder, você deve saber onde sua jornada termina … porque todo seguidor vai atrás de um líder que sabe onde ele está indo. Caso contrário, é apenas uma perda de tempo. Se você quiser tornar-se um líder influente, as seguintes técnicas são essenciais:

1. Avalie seu pessoal.

Um líder deve conhecer muito bem seu time e desenvolver o nível de influência que precisa ter sobre eles. Para isso, observe o potencial do time, descubra seus pontos fortes e fraquezas. Desenvolva o que eles têm de melhor, e fique atento no que necessitam. Fatores para desenvolver habilidades, formação educacional, conhecimento, sonhos e desejos, quanto mais informações o líder reúne, mais claramente entende como influenciar cada um dos membros da equipe.

2. Mova-os com suas palavras.

Um grande líder sabe se comunicar com sua equipe efetivamente e observar até mesmo os sinais não verbais que podem ajudá-lo a determinar os movimentos que sejam mais influentes.

3. Tenha coragem.

Um líder deve ser corajoso. Ele deve estar preparado para ir onde os outros não ousam, toma decisões difíceis em face da oposição e aceita a responsabilidade por essas decisões. Quem segue olhe para o seu líder tomando as decisões necessárias, não querem que seu líder hesite entre opções. Se estiver indeciso, logo perderá a fé em si mesmo e sentirá que a empresa está à deriva, sem rumo. Eles querem alguém para liderá-los, alguém que assuma total responsabilidade pela decisões exigidas.

4. Desenvolver o respeito entre pares.

O respeito entre pares envolve caráter e personalidade entre o líder e sua equipe. Trammell Crow, um dos corretores de imóveis mais bem-sucedidos do mundo, disse que ele procura associados que desejam ser bem-sucedidos. Ele disse: “É duro o suficiente ter sucesso quando todo mundo quer que você tenha sucesso. Pessoas que não querem que você tenha sucesso são como pesos em seus tênis de corrida. “Por outro lado, Maxey Jarmen, também campeão de vendas, costumava dizer: “Não é importante pessoas como você, é importante que eles respeitem você, eles podem gostar de você mas não te seguir, mas se te respeitarem, te seguirão, mesmo que não gostem você.”

5. Capacitar.

Um líder eficaz define objetivos claros para os membros de sua equipe. Segundo o General George S. Patton, da Segunda Guerra Mundial, disse: “Não diga às pessoas como fazer as coisas. Diga-lhes o que fazer e deixe que sejam surpreendidos com os resultados.”

6. Mostre entusiasmo e confiança na equipe.

As pessoas querem ser motivadas, motivação começa com energia positiva e compromisso. Seus males pessoais e pressões corporativas não são importantes para seus funcionários. Eles estão preocupados com eles mesmos. Não importa se é bom ou mau, por vezes é necessário expressar uma atitude positiva e enérgica.

7. Reaja e responda.

Como você vê o seu pessoal trabalhando? Você fornece ocasionalmente feedbacks construtivos sobre o que estão fazendo. Nunca esqueça que eles precisam ser guiados, treinados e ensinados regularmente para manter eficiência. Fale com eles pessoalmente, um por um. Evitar embaraçar qualquer um deles, por exemplo, dizer na frente da equipe o que um membro fez de errado.

Pense nisso e boa semana!

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É o senso de direção que o atrai. Um líder sem uma visão é como um viajante que não tem nenhuma direção para onde ele está indo.

Jeff Earlywine, um autor famoso, compara visão com a pesca. Ele faz essa comparação porque esse hobby é o maior amor que começou quando criança. Esse amor, segundo ele, se desenvolveu rapidamente porque sua família possuía uma pequena loja de iscas localizada perto de Toledo Bend Lake, em Louisiana. Toledo Bend é conhecida pela grande quantidade de “crappies”, peixe de água doce, uma espécie de “carpa”.

Ele logo descobriu que há muito mais envolvimento na pesca do que apenas pegar peixes. Aprender a preparar a “ceva” para atrair os peixes em um local coberto de árvores tem de ter uma grande habilidade. No entanto, isso é apenas o começo, você tem que aprender a fazer a “ceva” ou arremessar a isca de tal forma a se tornar atrativa e com aquele “olhar irresistível” para os peixes que um ataque é inevitável.

Lançar uma visão para a sua organização funciona muito da mesma maneira – a visão deve ser eficaz, útil e factível para que o sucesso seria fácil de “pegar” e ser aceito. É o processo de partida que, quando bem feito, leva a uma realização brilhante.

Portanto, para ser um líder, você deve ter uma visão. Esta visão tem de ser a a mesma direção que os seus comandados irão percorrer levando-o a liderar e conduzir o caminho para eles. Sem uma visão clara do que você quer fazer e onde você quer ir, você simplesmente não pode esperar que nada aconteça.

Trazendo essa visão em você

Para desenvolver uma visão, olhe dentro de si mesmo, Saiba que esta visão vem do eu interior. Assim, você não pode dizer que é difícil, pois cada um tem o seu “molde” e personalidade e assim consegue extrair uma visão para si mesmo e para seus liderados.

Visão não vem na forma de “estalar os dedos”, ou de repente como alguns truques mágicos e que algumas pessoas parecem acreditar. Cresce a partir das experiências passadas do líder e da história das pessoas ao seu redor. Desenhe seus talentos, sonhos e desejos. Olhe para a sua missão, se você tiver uma.
Quando você finalmente tiver essa visão que é indispensável para sua liderança, lance efetivamente. É aqui que sua liderança começa.

Lançar sua visão envolve cinco passos:

1. Ouça. Desde que a visão comece dentro de você, escute e sinta o que sua mente e coração querem realmente. O que agita seu coração? O que move seu coração? Qual é o seu maior desejo? Sobre o que você sonha? Se o que você deseja perseguir realmente não vier das profundezas do seu interior, será muito difícil, se não impossível, alcançá-lo.

Por outro lado, no cumprimento de uma visão maior, você precisa de uma boa equipe para apoiá-lo. Ninguém pode realizar grandes coisas sozinho. Daí, ouça bons conselhos de uma pessoa que tem mais experiências do que você em liderança, para isso, encontre um mentor, procure ajuda ocasionalmente. Nada está errado em pedir orientação, mesmo os líderes precisam ser ensinados a aprender. Por último, você não deve encontrar-se confinado dentro de suas capacidades limitadas. Uma visão verdadeiramente valiosa deve ser associada à fé.

2. Prepare sua mente. O processo de lançar uma visão começa com você, o líder. Como mencionado anteriormente, a visão da sua organização começa em sua mente e coração. É algo que você pode sentir, provar, ver, ouvir e tocar com sua alma. Sua visão deve ser maior do que suas memórias passadas, erros e realizações.

Se você tem uma visão em mente, saberá o que apontar e nunca vai se perder ao longo da jornada. A insatisfação e o desânimo não são causados ​​pela ausência de prática, mas pela ausência de visão. Warren Bennis, autor do The Leadership Institute, disse: “Liderança é a capacidade de traduzir a visão em realidade”.

A melhor maneira de sua visão tornar-se clara em sua mente e coração é recuar para um lugar calmo e tranquilo – em algum lugar que permitirá que sua mente a pensar criativamente e cristalizar a visão.

3. Faça perguntas. Impulsione seus liderados a perguntas que provocam o pensamento que irão ajudá-los a ver a visão e o sonho em seu coração, e começar a adquirir essa visão. Suas perguntas podem ser como:
– Precisamos fazer algo para que a nossa equipe execute melhores trabalhos?
– Que ações devem ser tomadas para aumentar nossas vendas e/ou rendimentos?
– Que mudanças precisam ser feitas para garantir que atingimos nossos objetivos?

4. Identificar o problema. Durante esta etapa, discuta com sua equipe os desafios apresentados através das respostas e agir diretamente com foco na solução, por exemplo, porque as vendas não estão alcançando objetivos pré determinados, porque os clientes não estão retornando, ou porque as famílias estão sofrendo na sua comunidade. Estar ciente do real problema o levará a saber que medidas necessárias têm de ser tomadas. A superação desses desafios colocará a organização colocará a organização no caminho para a realização de seus objetivos e sua visão.

5. Vá para uma solução. O último passo neste processo é determinar a solução para os desafios acima. Este é o lugar onde você compartilha a visão do seu coração e obter as opiniões de sua equipe de liderança. Todos devem estar convencidos de que a solução ajudará a organização a realizar sua visão.

Pense nisso e boa semana!

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Como líder, você vai precisar mais do que um milagre para fazer certas coisas acontecerem, contanto que tenha a atitude certa de olhar as coisas, e sobre como tem que ser feito, você pode até eliminar o “desejo” ou a “necessidade” do milagre.

Na maioria das vezes, ficamos desanimados por quão difícil podem ser os problemas que enfrentamos, mas difícil ainda é como lidar com a nossa atitude em relação a estes problemas. Sim, eles podem às vezes demorar muito tempo para resolver, mas enquanto vemos como obstáculos isso irá dificultar nosso caminho de encontro ao objetivo e podemos nunca chegar à solução correta.

Por que não vemos problemas como desafios ou como algo para “apimentar” nossa jornada? É óbvio que nem todos caminhos para o sucesso são somente “flores”, muitas vezes há solavancos e corcovas. Se perdermos a vez, podemos chegar bem “quebrados” e ter de começar tudo novamente.

Treine-se para aprender a olhar além do problema. Um líder positivo não vai simplesmente debruçar sobre uma tarefa de difícil situação e ser desencorajado, mas vai acreditar que pode e deve ultrapassar a fim de que alcance seus objetivos. Com atitude positiva, você nunca aceita a derrota, em vez disso, tenha grandes lutas e ou verdadeiras batalhas e vá até o fim!

Acreditar que você pode fazer algo acontecer não é pensar pequeno, coloque a sua fé em execício constante e creia pode fazê-lo. O que a mente diz, o corpo seguirá. É uma cadeia reativa.
Quando as pessoas veem que seu líder se esforça muito para realizar uma tarefa, eles farão o mesmo. Imagine, se um único “crente” pode fazer algo acontecer, então quanto mais uma equipe de “crentes” pode trazer a tona todos os objetivos traçados por este time.

Agora, desenvolva-se ainda para ver as coisas boas em tudo que fizer, mas mesmo diante das circunstâncias mais complicadas, monitore se você é pessimista o tempo todo, leia com atenção as dicas abaixo:

1. Mantenha a mente focada em coisas importantes.

• Estabeleça metas e prioridades para o que você pensar e fazer;
• Visualize-se praticando as ações e os resultados que espera de você e sua equipe;
• Desenvolva uma estratégia eficaz para lidar com problemas;
• Concentre-se em coisas que precisa ser levado a sério; mas, ao mesmo tempo, tenha espaço para relaxar e desfrutar.

2. Mantenha uma lista de seus objetivos e ações.

• Familiarize-se com coisas que você quer alcançar, maneiras de realizar e completar;
• Comprometa-se com eles;
• Quando você está ciente destas coisas, seu corpo irá realizar as ações imediatamente e faça as coisas acontecerem.

3. Destacar-se independente do resultado.

• A vida é muitas vezes comparado a uma roda-gigante, ou uma bola, tudo é redondo devido ao fato de que por vezes, estamos no topo, e
  às vezes na parte inferior, no entanto temos de enfrentá-los;
• Não fique chateado se você não conseguir o que deseja, o importante é não desanimar;
• Não se torne muito apegado aos resultados prováveis, mas apenas faça o seu melhor em tudo.

4. Equilibre seus desejos.

• Nós vivemos em um lugar de opostos e diferenças – felicidade e tristeza, prazer e dor, lágrimas e risos, amor e ódio. Isto é como o ciclo da vida continua.
• Nós nunca podemos ter todas as coisas boas da vida, ao mesmo tempo;
• Saiba que medir e moderar são chaves primárias para o equilíbrio.

5. Seja realista.

• Certifique-se de querer algo possível, tangível;
• Esperar algo acontecer, que nunca irá se materializar na vida real, só vai trazer decepção;
• O sucesso não pode ser adquirido durante a noite, mas acreditar e ter fé caminham de mão dadas.

6. Aproxime-se de pessoas positivas.

• Nas salas de aula, locais de trabalho, ou simplesmente em qualquer lugar onde haja grupos de pessoas, atente-se para aqueles otimistas;
• Discuta assuntos, participe, eles podem ajudá-lo a construir a auto-confiança e auto-estima.

7. Faça perguntas.

• Pedir ou buscar orientação não trarão nenhum dano. Pelo contrário, busque mais informações associadas e claramente compreenda as questões, entenda o que é bom para você como líder, principalmente aprender mais coisas visando orientar a sua equipe;
• Lembre-se, com mais conhecimento, há também autoridade e influência positiva.

8. Conte para as pessoas as “bênçãos” recebidas.

• Concentre-se no que você fez e faz de melhor;
• Os resultados positivos surgem quando sabemos que são abundantes as bênçãos da vida, por outro lado, a ausência só trará descontentamento e decepção, isso só vai perder o nosso tempo;
• Então, seja agradecido de todas as bênçãos que a vida tem para oferecer.

9. E as preocupações? Saiba como dar um grande adeus.

• No final de cada dia, antes de ir dormir, não há nenhuma necessidade de manter as más experiências e momentos infelizes que aconteceram durante o dia;
• Deixe-os ir, jogue tudo para fora da janela, e diga “tchauzinho” ou ainda melhor: ADEUS.
• Sonho docemente. Como um novo dia se desenrola, uma nova esperança surge.
• Continue acreditando sempre.

Pense nisso e boa semana!

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O presidente Gerald Ford disse: “Nada na vida é mais importante do que a capacidade de comunicar-se eficazmente”. Isto porque, sem a capacidade de comunicar, um líder não terá como expandir a sua visão e chamar o “seu povo” para agir sobre essa visão. Basta imaginar como um grupo de pessoas poderiam tomar uma decisão se o seu líder não pode sequer direcionar o fluxo das conversas.

Em muitos aspectos, a comunicação eficaz começa com o respeito mútuo. Deve trazer para fora inspirações, incentivos, ou instruções, de tal forma que as pessoas façam o seu melhor. Quando você trata as pessoas respeitosamente, não sendo rude, como consequência, inicia-se uma cooperação com entusiasmo. Os indivíduos respeitados vão trabalhar entusiasticamente para se tornarem melhores e querer fazer mais e mais para o bem de todos na organização.

Caso contrário, eles podem estar trabalhando apenas para manter seus empregos, mas não realmente com os melhores esforços. As pessoas podem realizar o trabalho para manter seus empregos simplesmente como dever e responsabilidade. No entanto, o amor e incentivo permitem que as pessoas façam trabalhos notáveis. Quando você se comunica com pessoas que você realmente gosta e respeita com coerência, você estabelece relacionamento e confiança e isso fará uma grande diferença.

Comunicação não é necessariamente uma habilidade fácil de aprender, mas é necessário, começando por aprender a ouvir. Com respeito pela “escuta”, você vai aprender coisas que podem fazer uma grande diferença. Lembre-se: Consistência e desempenho são a chave para a excelência.

Aprendi com John Maxwell que “Quanto mais rápido você fala, menos as pessoas vão compreendê-lo”. Ele diz: Leve isso para o coração: “E foi o que fiz.”

Além  de falar pausadamente, aqui estão outras maneiras para desenvolver habilidades de comunicação eficaz:

1. Discutir, não discuta.

A finalidade de ter conversas entre você e outras pessoas é a troca dos pontos de vista e informações, e saber o que eles pensam sobre determinados temas ou assuntos. O bom líder explica calmamente e nunca é “afetado” por qualquer estresse que possa surgir.

2. Concentre-se no “alto-falante”.

Aquele que tende a concentrar-se principalmente sobre si mesmo e sua própria opinião nunca será um comunicador eficaz. Para ser um bom comunicador, é necessário dar foco nas respostas das pessoas com quem está falando. Dica: Não somente o verbal, mas aprenda a ler os sinais não-verbais.

3. Aprenda a ouvir.

Um modelo de sucesso nos diz que o maior desafio na comunicação é permitir que outros possam falar através de “suas mentes”. Durante este tempo, o que você deve fazer é ouvir atentamente o que eles têm a dizer.

4. Desenvolver o contato visual durante a comunicação.

Fazer contato visual e ou falar com as pessoas que estão falando com você mostra integridade e convicção. Mostre-lhes que através de tal gesto que você está interessado e disposto a continuar a conversa.

5. Nunca se esqueça de sorrir.

Especialistas dizem que para franzir a testa, 47 músculos se movem, mas somente 17 para sorrir. Além de menos esforço, sorrir é um sinal de abertura das linhas de comunicação e acolhimento de outras pessoas para participar da conversa. Lembra John Maxwell: “Um sorriso supera barreiras de comunicação inumeráveis, cruzando os limites da cultura, raça, idade, classe, gênero, educação e status econômico.

Pense nisso e boa semana!

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Por isso, quem iria querer ouvir uma aberração incontrolável?

Quem ousaria seguir instruções antagonicas, ou ainda com raiva? Líderes como você tem que adquirir a qualidade/habilidade da disciplina, não só porque a sociedade espera que você seja disciplinado, mas também porque na liderança, conhecerá muitas pessoas provenientes de diferentes esferas da vida. Você terá de lidar com todos eles!

Você vai ouvir cada história única, cada desculpa, e cada pedido que difere muito um do outro. Além disso, vai começar a sentir-se uma mistura de emoções que talvez nunca sentiu antes. Assim, a fim de preparar-se por todas as formas que possam surgir, você tem que ter essa disciplina incessante para lidar com todos eles.

Como líder, é seu dever e responsabilidade, disciplinar as pessoas que você gerencia. Claro, não pode fazer isso a menos que você seja também indisciplinado.

Ser disciplinado é mais do que apenas controlar seu temperamento. Vamos ver alguns pontos importantes para desenvolver a disciplina.

1. Controle suas emoções.

“Encomende” a sua mente para projetar pensamentos positivos especialmente quando o medo surge sobre o resultado de qualquer projeto. Reverta pensamentos negativos imediatamente, já que pensamentos positivos constituem emoções controladas.

2. Seja paciente. A impaciência é um sinal de imaturidade.

Você não deve desenterrar as sementes só para ver se eles estão crescendo. Cultive ideias, desejos, e executá-los, tenha certeza que pacientemente colherá os frutos do seu trabalho.

3. Desenvolva um plano sistemático para cada meta.

Tome uma tarefa de cada vez e conclua.  Conheço muitos líderes que são especialistas em iniciativa mas péssimos em acabativa.
Você só pode mover-se de forma eficaz em uma única direção, ou seja, um pensamento/ação de cada vez. Discipline-se para a realização de uma tarefa antes de passar para a próxima.

4. Espere sempre por pagar um preço elevado.

Se definir uma meta alta, você tem que pagar um preço elevado.

Você terá que trabalhar, correr riscos, fazer sacrifícios, e suportar contratempos. Não será capaz dar-se ao luxo de preguiça ou os prazeres de distração frequente. Ao tentar alcançar um objetivo definido, lembre-se que a menos que esteja disposto a pagar o preço, estará apenas desperdiçando seu tempo.

5. Seja persistente.

Esteja pronto para perder…temporariamente.

Os maiores líderes do mundo tornaram-se quem são agora, porque cada vez que caiam e tropeçavam ao longo de sua jornada, eles se mantinham em pé e continuavam avançando. Mantiveram-se, e em muitas vezes tiveram que optar e escolher a si mesmos. Retornavam fortes, renovados de situações de que a maioria dos homens teriam desistido ao longo do caminho.

6. Pare de dar desculpas!

Este não é o momento…

ou

“eu” não estou realmente qualificado…

Se eu tivesse mais dinheiro (ou educação)…

ou

Se ao menos eu tivesse a sua beleza…

Saiba que apenas covardes dizem tais coisas.

Eles jogam o jogo erradamente

Os álibis e desculpas continuam em grande escala, a menos que você realmente esteja comprometido 100% em algo, a lista não terá fim.

Para se tornar uma pessoa mais disciplinada, você tem que destruir os pensamentos limitantes.

Como George Bernard Shaw disse certa vez:

“As pessoas estão sempre culpando suas circunstâncias pelo que elas são. Eu não acredito em circunstâncias. As pessoas que progridem neste mundo são as pessoas que se levantam e procuram pelas circunstâncias que elas querem, e, se elas não conseguem encontrá-las, elas as fazem.”

Pense nisso e boa semana!

Tem dificuldade em lidar com a disciplina?

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